会上，张永德就春华水务公司推进企业改革和落实国企改革三年行动任务情况做了汇报，并结合当前制约企业生存发展的紧迫问题和现状，提出了在债务存续期内，以“一套人马，两块牌子”的模式过渡运营管理的城市水务一体化管理改革思路，通过组建集团总部战略+运营管控的专业化城市水务公司，理顺机制体制，构建科学化的管控模式，形成系统完备、科学规范、运行高效的运营体系。通过重组、改制退出、股权转让等方式清理剥离无实际经营活动和经营能力低的非水业务子公司，回归水主业。开展第一阶段改革任务，明确公司战略定位、业务布局、总部及分子公司组织构架、岗位设置等。后续推进第二阶段改革任务，针对组织管控、职位、薪酬和绩效管理等方面制定细化方案，明确相关制度、流程和管理机制并落地执行，建立科学化和专业化的城市水务一体化公司运行机制，实现公司提质增效转型发展的目标。

　　王俊在对春华水务公司深化企业改革工作给予了肯定，并对总部机关化治理、经理层任期制和契约化管理等专项改革任务的具体要求进行深入指导。王俊在指出，全面完成市本级国有企业改革是各级党委、政府做出的重要工作部署，是落实国企改革三年行动的一项重要任务，是推动经济高质量发展的必然要求。要深刻认识本次国企改革工作的紧迫性和必要性，不断推动国企改革向纵深发展，取得突破性进展。